サービスの内容

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採用・定着支援 80%は定年まで勤めあげる

ガーデン経営労務研究所がサポートすれば効率的・最小の予算・戦力になる採用ができます。採用は職種、募集要件で採用のしやすさが違ってくるのが実態で、それぞれにあったやり方があります。ハローワークやINDEEDの無料版などで十分採用できる案件もありますし、しっかり費用をかけていかないと採用できない案件もあります。それを使い分けるのがノウハウになります。また採用後早期離職を防ぐことが非常に大事です。採用定着支援御社に合った人材の採用をお手伝いし、早期に退職しないようにします。そして、その人材が80%は定年まで勤めあげることを目標にします。

納得の評価制度

中小企業にあった、マニュアルいらずの評価制度を作成・運用するお手伝いをします。難しすぎ、運用することが目的となるのは本末転倒です。また評価制度はいやなもの、面倒なものと思えば真に役立つものにはなりません。人事制度を導入した実経験があり、定着の問題点を実際に知っている私が必要十分な御社にあった制度をご提案させていただきます。

納得の評価制度

労働災害。非常につらい響きの言葉だととらえています。特に重大事案の場合には相手方が今まで働いていた仲間のご家族になります。

管理職教育

管理職が伸びないというお声をよく聞きます。これには原因があります。
特に管理職は今までのスキルの延長線上とは違うスキルを磨く必要がありますが、それを意識しておられる企業が少ないのが現状です。 
自分がプレイヤーであれば業務のスキルが重要ですが、組織の長としては部下指導などで必要になるヒューマンスキルや全体を俯瞰する能力や論理的思考も必要です。
この辺りは意識して訓練することで伸ばして、経営幹部の育成をお手伝いし社長の右腕を作ります。ます。

コミュニケーション教育

それぞれ持ち場で適切な報告ができる会社と、できない会社の業績は大きく違います。

例えば製造段階でミスがあったというだけでは、材料がなかったのか、加工方法を間違えたのか、持ち場を離れてしまったのか、本当の原因がわかりません。
それぞれの本当の原因が報告される会社はその原因で同じ過ちをしなくなります。

報告がうまく行われないのには要因があります。
それはどういう風に報告していいかわからない、一生懸命報告したのにわからないと怒鳴られたなど報告の仕方の問題がまず挙げられます。
また組織風土の問題として誰かのミスをかばってしまう、隠してしまうという問題もあります。
組織風土の問題はハラスメントやメンタルヘルスにも関連し、病巣が広がっている場合もあります。

いずれにしても報告ができるということはとても大事にするべきことだと考えています。

大阪府南部で社労士をお探しなら、堺市の社会保険労務士事務所『ガーデン経営労務研究所』へどうぞ。

システムエンジニアとしての経験からDX、ITツールは面倒だ、導入したけれど思いのほかうまく動いていないとお感じ企業様へコツをお教えしています。

DX導入でバックオフィスの生産性が50%上がるという調査結果があります。つまり3人の仕事が2人でできてしまうということですね。強力なんです。

うまく使えば人が減っても無駄な業務がそれ以上に減りますから、確実にホワイト企業になります。

そうすれば採用は楽になる、人の入れ替わりがないので教育に係る時間が減る、もともと教育すること自体が減る。いいことだらけです。

DXは自動車と似ています。強力なだけに運転の仕方がわからないと暴走してしまいますし、事故を起こすこともあります。自動車なら軽トラックなのかセダンなのかは購入するときにわかって購入しますし、運転の仕方が違うこともわかっています。

テレワークだからテレビ会議を入れた、スラックなどのチャットを入れた、クラウドだ。。。

いわれるがままに導入していませんか。上手く使えていれば生産性が上がっているはずです。もし思う通りに動いていない、いわれるほど生産性が上がった実感がない場合は見直しが必要です。自動車と同じで運転の仕方や整備をしているかで性能が十分に出ていないかもしれません。

テレワークを例にとればテレビ会議システムを入れただけでは十分ではありません。

自宅やサテライトオフィスの費用や通勤費の負担や労働時間の管理はどうしているのか、それを就業規則にどう落とし込んでいるのか多方面からの知識が必要です。

複雑になった労働時間の管理。超過労働と扱うのか。長時間労働などの健康管理。

個人作業環境下の労働災害。評価の問題もあります。

テレワークのもとで一体感をどういう風に醸成するかなども課題です。

もちろん出勤者がいないことでワークフローが進まないなど組織としての仕事の仕方も検討事項です。

ガーデン経営労務研究所のコンサルタントはシステムツールにも詳しいうえに、経験から生きた労務管理、評価、経営管理の経験から経営の数字もわかり、社労士として関連法規もわかる。

トータルアドバイスができることが強みです。

そしてすべての企業の生産性が上がり無理せず利益が上がりホワイト企業と呼ばれるようになる。

その結果日本がかつてのような繁栄を取り戻すことができるととができるようになると本気で信じています。

お気軽にご相談ください。

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